不忘初心，砥砺前行。
2019年是挑战之年，实干之年，也是战略转折之年。为了应对快速变化的市场环境，审时度势调整公司定位，部署下半年重点工作，7月20日至21日，畅尔公司2019年半年度工作会议在大洋山庄顺利召开，中高层干部、骨干成员等50余人出席会议。
2019年半年度工作会议
议程一：经营理念关键词提炼
根据会议要求，于21日晚开展了一场经营理念关键词提炼PK赛。首先，与会成员分为4个小组，结合公司实际情况、一脉相承的企业文化以及公司未来3～5年的发展规划开展讨论；随后由各小组长分别就提炼的经营理念关键词进行了阐述和汇报，共提出了近20个关键词。
随后，公司高管、干部针对各组提炼的关联词一一发表看法，集思广益，层层筛选，最终确定了畅尔当前经营理念的关键词：
董事长林绿高表示，关键词的选取，既要符合公司、员工、客户、协作商、股东、投资者的利益，又要体现公司对政府、对社会的责任；既要指出并正视我们当前的不足，又能指引着未来发展。开放、担当、高效、成就，是我们畅尔当前经营理念的重新定位，切合公司实际发展。
议程二：批评与自我批评会议
“公司经过十九年的发展，成绩明显，但我肯定也有经营决策的失误。作为总经理，今天，我想听听大家的实话，对我在经营决策的失误与工作的不足提提醒，敲敲警钟！”
22日上午，四个小组对总经理近几年的决策失误及工作不足开展了一场激烈的“批评会”，组员们查找问题出于“公心”，发言者批评时充满“诚心”，真正做到敢说实话、不浮表面、不走过场。
议程三：半年度工作报告
会上，公司各分管中心、各部门负责人分别就本部门工作作半年度汇报，既总结了上半年度各自工作的业绩和不足，又明确了下半年工作的路径和举措。
最后，董事长林绿高作总结发言。他表示，非常感谢大家能真诚地提出问题，公司管理层将认真地思考、分析、明确及落实。同时强调，做好下半年的工作，一是转变理念，认清形势，围绕“开放、担当、高效”扎实推进各项工作；二是聚焦效益，加强管控，优化管理，确保年度经营目标的实现；三是深耕市场，满足客户多层次需求，延伸产品链，提高公司可持续发展能力。
面对挑战，我们仍需团结一致，做坚定勇毅的信仰者；面对挫折，我们仍需努力担当，做勇挑重担的实干家；面对未来，我们仍需不忘初心，做砥砺前行的追梦人！
